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Robert Bauer
- Haßmersheim -
Druckausgabe der Webseite: www.robert-bauer.eu (Druck: Saturday, 18.09.2021)

Kontinuierliche Verbesserung als Managementtechnik

4.3 Lean Management als Jobkiller?

Zusammenfassend kann man das Grundgerüst der schlanken Organisationsformen bei japanischen Unternehmen mit den Worten James Womack‘ und Daniel Jones‘ – beides Autoren der MIT-Studie – skizzieren: „Überflüssige Verfahrensschritte eliminieren, alle anderen Schritte zu einem stetigen Arbeitsfluss verbinden, ressortübergreifend Teams einsetzen und ständig nach Verbesserungen streben. Wo dies gelingt, brauchen die Unternehmen nur die Hälfte (oder noch weniger) an menschlicher Anstrengung, Raum, Ausrüstung, Zeit und Gesamtaufwand. Zudem werden sie weit flexibler und kundenfreundlicher“ (Womack & Jones, 1994, S. 84).

Nimmt man diese Aussage wörtlich, entspricht die Kehrseite der Medaille einem Arbeitsplatzabbau um rund 50 Prozent in allen bestehenden Bereichen. Und um diesen wird man langfristig auch nicht herum kommen. Wie diese Aussage einzuordnen ist und wie man mit dieser Konsequenz sinnvoll umgehen kann erläutern wir im folgenden Abschnitt 4.3.1. Im darauffolgenden Abschnitt 4.3.2 wird dann die Unverzichtbarkeit schlanker Organisationsformen für nahezu jedes Unternehmen herausgearbeitet.

 

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